La nostra Azienda

Costituita nel 2004, grazie alla capacità ed alla volontà di creare uno strumento atto ad offrire servizi globali (puntando soprattutto alla qualità e preoccupandosi di ottenere la soddisfazione del cliente), in pochi anni ha acquisito notevoli esperienze in svariati settori produttivi.

La M.S.P. S.r.l., opera nel settore dell'impiantistica pubblica e privata, dalla sua costituzione, acquisendo esperienza ed affermandosi oggi come una delle ditte Leader di tale settore capace di fornire un servizio che abbraccia sinergicamente, a 360°, tutti i più importanti processi di nascita, crescita, mantenimento e sviluppo delle più moderne strutture ospedaliere. Essa, infatti è in grado di offrire ai clienti un servizio completo che va dalla consulenza alla progettazione alla realizzazione di immobili "chiavi in mano", laboratori di ricerca, impianti elettrici, antincendio, di climatizzazione ed impianti di gas medicinali, compresa la manutenzione preventiva di cui vanta tecnici specializzati che operano sulle strutture sanitarie con attrezzature e conoscenza delle normative vigenti nel settore sanitario.

M.S.P., oggi, è dotata di un modello organizzativo, per divisioni, che rispecchia le diverse attività che nel tempo si sono sviluppate e che oggi sinergicamente riescono a farle raggiungere i suoi obiettivi, il tutto coordinato, nelle sue linee guida, dalla Direzione Generale.

L'approccio strategico che ha determinato il conseguimento dei risultati può così riassumersi:

• Management compatto e molto impegnato verso gli obiettivi;
  
• Processo di "decision making" - "top-down" nella prima fase - snello e burocratizzato;
  
• Comunicazione orizzontale e verticale efficace;
  
• "Think innovative";
  
• Principi della "Qualità" estesi a tutti i processi aziendali.
  

Tali scelte strategiche in concreto hanno determinato:

• Applicazione della filosofia "customer care";
  
• Ottimizzazione delle risorse produttive, umane e finanziarie;
  
• Centralità del lavoro e della dignità personale del lavoratore;
• "Focus" sulla gestione economico finanziaria.
  

Sul piano operativo il Management ha effettuato nella fase iniziale scelte che si sono rivelate vincenti:

Organigramma snello ed essenziale;

• Selezione accurata dei fornitori partners;
  
• Investimenti produttivi e innovativi;
  
• Formazione mirata e continua;
  
• Outsourcing;
• Distribuzione dei prodotti accurata e capillare evitando la tenuta di un magazzino prodotti;
  
• Squadre di intervento straordinario;
  
• Applicazione di una metodologia di lavoro;
  
• Rispetto del budget;
  
• Reporting mensile analitico;
  
• Controllo di gestione.
  

Caratteristiche della società

Fin dalla sua nascita la società ha avuto una chiara denotazione: svolgimento operativo con proprie maestranze dell'attività di manutenzione e costruzione nel settore degli impianti tecnologici e dell'edilizia controllato da un'organizzazione che si occupa dell'aspetto gestionale, progettuale e di programmazione della produzione.

Inoltre ciò che ha caratterizzato la società fina dalla sua nascita è l'abitudine a lavorare in ambienti militari ed ospedalieri, dove il rispetto dei tempi programmati, l'intervento puntuale, l'abitudine al lavoro in ambienti occupati, la cura quasi maniacale dei particolari, la corretta lettura delle specifiche richieste, sono aspetti essenziali non comuni a tutti nel mondo dell'imprenditoria.